Чотири покоління на польському ринку праці: в чому їх відмінність та від якого більше користі

Польський ринок праці переживає цікавий момент. На ньому присутні одразу чотири покоління – бебі-бумери, а також X, Y і Z. Що відрізняє кожну групу та чи є різноманітність поколінь рецептом успішної команди?

Фахівці McKinsey & Co. підрахували, що пандемія скоротила час, необхідний для впровадження змін, пов’язаних із дистанційною роботою в 43 рази. Ці зміни призвели до потреби нових компетенцій серед працівників. Відповідно до звіту PARP (Польського агентства розвитку підприємництва) «Bilans Kapitału Ludzkiego 2022/2021», ситуація на ринку праці призвела до явного зниження очікувань роботодавців щодо професійного досвіду кандидатів на роботу. Найбільш бажаними компетенціями потенційних співробітників є: пунктуальність, навичка до самоорганізації роботи, вміння працювати в умовах стресу та відповідальність. Роботодавці також шукають людей, які легко навчаються, винахідливі, здатні аналізувати та робити висновки.

Бебі-бумери є найстарішою групою на ринку праці. Це люди, які народилися в 1946-1964 роках. Вони мають найбільший досвід, досягли професійної позиції, цінують стабільність і лояльність. Наближаючись до пенсійного віку, швидше за все, перекваліфікуються, а не змінять роботодавця. Вони цінують атмосферу серед колег більше, ніж хорошу зарплату.

Люди покоління X народилися між 1965 і 1980 роками. Їхня кар’єра почалася в складний період економічної та політичної нестабільності в Польщі, тому на роботі вони понад усе цінують стабільність і безпеку. Як і бебі-бумери, вони мають великий професійний досвід, але швидше за все змінять роботодавця. Найчастіше вони працюють у сфері послуг, рідше – у торгівлі.

Покоління Y, також відоме як мілленіали, — це молоді співробітники, які вже мають доволі великий досвід. Народжені між 1981 і 1990 роками, їх молодість і перші кроки в кар’єрі – це час свободи та економічного розвитку Польщі. Їм цікавий світ, вони зосереджені на освіті та отриманні нового досвіду. Вони можуть використовувати сучасні засоби, розуміючи, що розширення навичок сприяє саморозвитку. Згідно з дослідженням, проведеним Pracuj.pl, вони неохоче змінюють спеціалізацію та віддають перевагу приватному життю, а не професійному. Це та група, яка найменше уваги приділяє відносинам з начальством. Вони є найбільшою групою працівників в ІТ-секторі та найменшою в торгівлі.

Наймолодше покоління на ринку праці – покоління Z – народжене після 1990 року. Це група, яка тільки набуває свого першого професійного досвіду. Оскільки вони виросли у світі нових технологій, для них немає таємниць. Вони амбітні та відкриті до світу. Помітна їхня вимогливість та усвідомлення темпів змін на ринку праці, що робить їх готовими часто змінювати роботодавця, але не через відсутність заробітної плати. Вони можуть присвятити свій особистий час роботі, і для них дуже важливо визнання з боку роботодавця та колег. Працівники покоління Z є найбільшою групою в секторі роздрібної торгівлі, вони також працюють у сферах ІТ та послуг. Найменше вони зустрічаються в професіях, пов’язаних з виробництвом.

Експерти у звіті PARP відзначили, що ринок праці розвивається – наразі роль працівника посилюється. Це здається особливо важливим для наймолодших поколінь, які готові шукати ідеального роботодавця. Це найбільша група, яка працює за строковим контрактом. Все більше співробітників усвідомлюють важливість можливостей просування по службі і відкритих шляхів розвитку – це стає причиною зміни роботи. Як це втілюється в реальній ситуації на ринку праці – серед співробітників поколінь Y і Z кожен п’ятий отримав підвищення, тоді як кар’єрний ріст міг задовольнити лише 1 з 80 бебі-бумерів. Аналогічно питання підвищення зарплати. Розмір винагороди наймолодших поколінь зростає набагато швидше. Вони найбільш оптимістичні щодо пошуку нової роботи, а також найбільше задоволені своїми поточними заробітками.

Кожне покоління має різний характер, звички та підхід до життя. Відповідно до звіту «Покоління на польському ринку праці» Grafton Recruitment Polska, неоднорідні за віком команди є ключем до добре функціонуючої компанії. Дивлячись на поточну демографічну ситуацію, в умовах старіння суспільства працевлаштування людей з різних поколінь може бути неминучим. Згідно з останніми даними Головного управління статистики, у IV кварталі 2022 року серед осіб віком 15-89 років професійно активні становили 58,2%.

«Статистика не бреше. Скорочення чисельності населення та покращення якості життя призводить до старіння населення та зменшення частки економічно активних. Одним із ключових рішень поглиблення дефіциту працівників є впровадження політики диверсифікації в компаніях та активізація старшого покоління у значно більших масштабах, ніж зараз. Варто пам’ятати, що група 50+ не тільки зростає, але, всупереч поширеній думці, вона все ще відкрита для професійних викликів, маючи цінний досвід, яким спільнота хоче поділитися, – пояснює Ева Міхальська, директор з регуляторних послуг Grafton Recruitment.

«Між поколіннями були, є і завжди будуть відмінності. Представники кожного з них привносять різні навички, досвід, різні погляди, способи спілкування, а також інтереси та енергію. Варто дивитися на покоління не крізь призму часто шкідливих стереотипів, а через потенціал, який є результатом як схожості, так і відмінностей, які їх розділяють, – зазначає Данута Протасевич, регіональний менеджер Grafton Recruitment.